VIP8.5阿郎的故事發哥經典催淚情嘉賓：周潤發 張艾嘉 黃坤玄

　　創辦俏江南　　7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!　　張蘭賣掉自己的酒樓，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄並不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結果。

1/3三板公司是“僵屍”，阿郎的故事住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。新三板公司中，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。

而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，阿郎的故事增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。不過，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。目前新三板上萬家企業中，阿郎的故事至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。因為這些“僵屍股”，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄並沒有你想象中那麽差。但目前全美在線還沒有可以流通的股份，阿郎的故事發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。

有流通股的682企業中，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。根據讀懂新三板研究中心的數據，阿郎的故事截止2017年3月15日，阿郎的故事住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。當時非典還沒過去，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄諾大的上海灘沒有幾家公司敢上班，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄江南春正鬱悶生氣呢，“電梯廣告一單生意沒有，但每天要燒掉好幾百萬”，軟銀的那1000萬美元A輪最多撐到年底。

此後的兩年，阿郎的故事張穎將“單兵作戰”調整為“人海戰術”，因為“未來風投一定是個紅海行業”。就在會議快結束的時候，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄大夥卻發現張穎不見了。當2011年底決定投資YY語音的時候，阿郎的故事張穎把四個創始人都叫過去了。結果，發哥經典催淚情嘉賓周潤發張艾嘉黃坤玄經緯中國短短一個月就融到2.75億美元。

“年薪15萬美元”，部門是高科技投行部，很吸引人吧!不過2年後，所羅門美邦就被花旗下屬的旅行者集團收購了。直到半年後，張穎才知道同事的老爹是菲律賓華裔首富，是美國芯片界最有名的連續創始人，有自己的私人飛機。

張穎去哪裏了?原來他接到一個狗仔隊的消息“360的傅盛已經離職”，所以沒等董事會開完，他就直接約傅盛喝茶去了。2011年底，張穎見到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”與“江湖派”兩大高手之間對決。此西北大學可是美國具有百年曆史的老牌重點，世界排名前15，其中凱洛格管理學院的商學更是排名前6。經緯創投可絕非無名之輩，1977年創辦於波士頓，是美國曆史最悠久的創業投資基金之一，與紅杉投資、凱鵬華盈幾乎是同時起步。

股東結構複雜就意味著大家都在玩空手道，沒有實際控製人對結果負責。一個學期下來，張穎竟然有了四、五個老黑、拉美的鐵哥們，整個高中三年從此太平無事。不過，就在他出生不久，父親去了新疆兵團做軍醫，母親則留在山東泰安一家製藥廠運氣再不好一點，碰到一個沒啥創業機會的年代，連幕僚都沒得做;就隻好寄情山水，要麽學孔子四處旅遊代課，搞搞自媒體，收點冷豬肉做學費，要麽學竹林七賢，沒事幾個文人開開怕踢，喝點小酒做做酸詩，感慨世道混蛋，美國人民都不需要我，真是，又窮又酸。

(已解決)知識分子恥於言財，立德立言，要甘於分享。組織與邊界弱化，知識群體開始受到追捧現在打開新榜，看看公眾號的排名，你會發現，那些真正的排名全國前十的大號，還真不是北上廣人關注的咪蒙李叫獸這種的，而是一些報紙辦的新媒體賬號。

因為有大量的知識階層，未來都要投身於此了。 麵對這種回答，一般人隻能嗬嗬，你既然說認知應該免費分享，那我幹脆，不標榜自己是知識分子不就行了，我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。

現在很多人說紙媒已死，但憑良心說，媒體人的認知和技能，在這個年代是變得沒用了還是變得更實用了?你說媒體衰落了，為什麽咪蒙這個紙媒小編輯後來掙到大錢了呢?這時候你會發現三點：第一，認知雖然看不見摸不著，但卻是巨大的資源。過去我們聽過一種說法，說羅胖在上麵，對下麵傳達了某種焦慮，然後這麽說的人都覺得他混蛋。第四部：複製模式，做平台，成為棉花糖機廠家，功成身退，提攜晚輩。也就是說，那款曾經的帶著羅振宇大臉的脫口秀節目沒有了，未來「改版」成音頻發布在得到APP上。所以，從知識付費的這一天開始，知識分子這個階層，就注定會孵化出一個巨大的群體，也就是我們前麵說的：知識商人。第三步：打磨產品，做高效率的知識付費產品。

摘要：《羅輯思維》視頻停播了，但「知識階層」賺錢的時代才剛剛開始。為什麽傳統企業現在麵對互聯網如此緊張?高認知的人，在當今社會中低認知的領域競爭，可以形成碾壓的勢能。

現在唯一的問題是第三條，確實，互聯網最早的特征就是免費，但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨，這些人往往會拿出一些恥於言財的教條約束你，想想《中國合夥人》裏，領導是怎麽讓成冬青免費給孫子當家教的，一句話：給錢，那性質就變了。那麽，通過紙質書學習怎麽樣?盡管一直有人呼籲現代人應該去閱讀紙質書，但成效甚微，為什麽?真相就是，這代人麵臨的環境是最為複雜的一屆，隻有現學現用，百戰歸來後的個人認知，才是「被驗證過」的好知識，而這種認知，因為屬於個人，所以隻有高手腦子中有。

書本的低效並非我在這裏瞎扯，因為其實所有的知識學習都必須找人，這是一種人類的本能現象。我有一個朋友就是這麽說的，最近他還關閉了朋友圈，所以舍予兄在這裏黑他也看不到。

這種焦慮的背後的真相，是應對一個科技快速變化的時代的新規則時，所造成的無所適從的無力感，本質上是認知的落差;這種感覺甚至和手頭握有多資源無關，因為宗慶後、董明珠們身上，我們看到了同樣的焦慮。付費學習風口開啟，知識商人群體崛起要學習，就得找方法，更準確說是找高手。但現在還這樣嗎?把時代的焦慮看做一種「紅利」，背後是認知的市場知識分子在這世上生存這麽艱難，就需要做點事，讓外界重視起來，於是，就有了百家爭鳴，文藝複興，自媒體的興起，羅輯思維的誕生，水平上也許有高低，但還是同樣的本質。到了這一天，可以說，知識分子終於，發現自己是香餑餑了，因為他們的高認知和學習技能連普通人都知道很有用了，現在，他們還需要改掉一點曆史基因裏的小問題，就會變成一種未來全新的群體——知識商人。

當然那些報社領導腦抽做的報紙閱讀APP不在此列。第三，對於外界的信息和知識，人們對它的態度從追求「吸收」變成了「啟發」。

比如說中國古代，知識分子要想發跡，就一條上升通道：叫「學成文武藝，貨與帝王家」看過《大秦帝國》的都知道，就算是商鞅、張儀、範雎、李斯這樣縱橫天下的大才，早年跟錯了人，一身才華也隻能白瞎。人和知識，準確說是自己的認知和技能，正在緊密地結合在一起，我們從向書本學習，進化到了，向人學習的階段。

要在這裏，稱這件事偉大，估計要被揍，所以舍予兄我隻敢列舉現象。大凡一個人成功之後，人們眼中的他一定是光鮮亮麗，最容易忽視的是創業維艱的一路篳路藍縷，從08年離開央視，花了近10年時間，這個胖子硬趟出了一條路。

因為他們這麽多年就是在研究傳播和輿論情緒，僅此而已。(已解決)知識分子必須依賴的組織在這個時代，被證明可有可無。這算是內容創業的終極模式，我想，今天的羅振宇老師已經走到了這一步，他驗證了自己內心最早的公式。為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人，用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風，去做新媒體，是高認知殺入了低認知領域，很容易就能打開局麵。

知識分子的無用之學已經被證明有用了。從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業，這個話題很多人談過了，但都不在點上，今天文章寫爽了，舍予兄呢，就冒著冒天下大不韙，泄露一點天機，請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。

所以知識分子這個群體，你讓他們立德立言可以，你讓他們立身立業，完全做不到，原因就是，他們的知識與技能，在老百姓看來，是無用之學，僅此而已。比如你說鑽木取火這種事，明明是哪個山洞裏，猿人偶然發現的，後來說起來，偏偏要造一個名字，叫燧人氏，這名字一聽就很扯淡嘛，但好像所有的知識，隻要不是跟著一個“人”學來的，這個知識就無意義，你問舍予兄為什麽會這樣，答：我也不知道為什麽。

得到目前做的就是這件事，內容服務者手上的技術是有用的財富，但是大家請理解，這是我死磕自個刻意練習才得到的，所以尊重勞動，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹，未來是個小風口。這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。

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